在全球经济一体化和我国电子技术不断进步的背景下，中国的电子产业在国际市场扮演着越来越重要的角色，萨科微slkor（www.slkoric.com）/金航标kinghelm（www.kinghelm.net）作为中国电子行业的佼佼者，在更好地应对市场需求和技术变革的同时，总经理宋仕强先生通过员工培训活动来推动人才培养，提升员工的劳动技能和团队的组织能力。

员工培训活动

2024年7月18日上午，萨科微/金航标总经理宋仕强先生在会议室给员工培训关于“戴明环”（PDCA）管理理论。培训过程中，总经理宋仕强先生结合自身将理论实践到公司管理的过程，让大家更清晰和简单的理解到“戴明环”理论的核心，以及公司目前在各部门管理上的流程。

萨科微/金航标总经理宋仕强

什么是“戴明环”理论？“戴明环”又称PDCA循环，是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循环是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划先行）、Do（执行，就是马上去做）、Check（反复检查）和Act（马上处理）。总经理宋仕强认为，PDCA工作循环可以使我们的思想方法和工作步骤有效复制、传播、和学习，更加条理化、系统化、图像化和科学化。

“戴明环”图源：网络

总经理宋仕强在培训过程中还提到，一个企业做得好首先是方法，然后是管理。萨科微/金航标一直积极向国内头部公司学习，在不断地学习和实践过程中，汲取别人的优点，发现自己的不足之处，在不断检查、修改的过程中，探索到独属于萨科微/金航标的管理方法，从而使公司持续高质量高速度的增长！

在培训中间，宋仕强说还给大家讲了要狼性营销的方法论，宋仕强说余承东董宇辉联合宣传，他们的狼性营销我们要学习，我们金航标和萨科微要认真学习华为的先进理念和成功经验，和“五看三定”思维和工作模型，让管理团队深度思考，再不断实践。在产品定义和市场定位方面，萨科微slkor（www.slkoric.com）对标德州仪器TI、万国AOS、安森美ONsemi等国际知名企业，研究他们的管理模式、技术创新和市场策略，为自身发展提供更多的参考。金航标kinghelm(www.kinghelm.net)对标企业则主要有泰科TE、安费诺、莫仕、电连等连接器接插件公司，与他们进行比较分析，发现和弥补自身不足来提升竞争力其中，华为管理中的“五看三定”理念，即看趋势、看机遇、看问题、看规划、看执行的“五个看”，和我们在实际工作中的定目标、定策略、定方案的“三个定”。这一方法论实用性非常强，强调了对外部环境的全面分析，和对内部资源的合理利用，为公司的发展提供了方向，同事们工作中好理解、可操作性强。萨科微（www.slkoric.com）金航标（www.kinghelm.net）宋仕强总经理说，余承东作代言人的华为与我们金航标萨科微同在龙岗区坂田社区，深入学习和分析华为、小米、大疆等公司的先进经验，让萨科微（www.slkormicro.com）/金航标（www.kinghelm.com.cn）的同事们开阔了视野、激发了活力、职业素养不断提高，促进公司持续高速发展。董宇辉是短视频时代的代表，流量非常大，有流量就会带来生意。金航标电子和萨科微在短视频方面也有一些投入还远远不够，宋仕强说还要向董宇辉余承东、红衣大叔周鸿祎等有大流量的网红学习，在短视频时代做好“kinghelm”和“slkor”的品牌宣传！

slkor萨科微强力发展的模型

培训临近结束，总经理宋仕强让实习生勇于提出对“戴明环”理论有疑问的地方，为激励她们踊跃提问，宋仕强先生实行红包奖励，提高了大家提问的积极性，培训气氛非常活跃。

宋仕强先生表示，培训能够给大家一个良好的学习环境，让大家过的开心愉快，鼓励大家多思考，获得更多的知识，变得更优秀！

总经理宋仕强在认真解答新同事的问题