2023年这一年金航标（www.kinghelm.net）/萨科微（www.slkoric.com）发展势如破竹，人员数量和业绩比上一年增加了100%实现了双丰收，有一部分源于金航标/萨科微总经理宋仕强先生对人力资源的持续投入——加大了招聘力度不断输入新鲜血液，公司对新员工培训的高度重视，进行了系统化、高质量的培训。宋仕强先生强调，加大新员工的培训力度才能塑造精良人才队伍，为2024年公司的发展提供丰富的人力资源，这个是企业不断发展的基础。

2023年12月金航标/萨科微总经理主持新员工培训

新员工入职后一个月内，公司行政人事部会做新员工问卷调查，对新员工提出的问题由宋仕强亲自一一回复。12月18日下午的培训，就是金航标/萨科微总经理宋仕强对年底入职公司产生的疑问一一作答，并进一步培训我们公司的企业历史、企业文化、企业伦理，公司的战略方向等方面的内容，对金航标kinghelm萨科微slkor公司进行360度全面解读。

新员工培训中

通过此次培训，新员工感受到自己不是“局外人”。金航标/萨科微总经理宋仕强表示，我们就是要与新员工积极沟通，拉近距离，及时发现并帮助员工解决问题。同时我们也要积极鼓励新员工，让员工清晰自己的职业规划和发展方向，鼓励员工努力进取。在培训中宋仕强先生主动营造互动式氛围，激发信新员工员工分享欲，让大家感受到团队的温暖和力量。当员工真正认同公司并融入公司时，要通过培训引导他树立专业精神，让他懂得如何创造和实现自己的价值。这样员工就会以公司的使命为己任，结合公司现状和实际情况，发挥自己的专业精神为公司创造收益。

金航标Kinghelm中英文简介

在介绍公司发展历史的时候，宋仕强说，本着要做就做最好的原则，我们萨科微slkor（www.slkormicro.com）组建团队也是找最优秀的人才。但是我们找到清华大学微电子的专家周祖成教授，和北京燕东微电子厂元老朱贻伟教授，请他们为我们推荐优秀人才，还帮我们把关技术引进。早期请不起高端的人才，工作量也不够饱和，就请他们先做顾问。经过几年的试错、发展和积累，我们打造出一支清华大学科研团队为班底，结合韩国延世大学、电子科大技术人员的研发团队！

在引进技术时，需要企业有较大的规模和强大的品牌效应。当时我们的初创公司只有几十名员工，国外大公司不会轻易和你合作，好的技术不会转让给你。经过我们不断的努力，也依托于我国庞大的消费市场，在当时就职于比亚迪半导体的一位清华大学的朋友推荐下，我们和韩国的一家研究所达成合作意向。他们有当时国际领先技术储备，但是韩国本土市场较小，非常卷，我们当时与他们有一定的技术和产业链的方面的差距，但是有巨大的国内市场空间，把他们的技术完善以后在我国市场卖产品，是一个双赢的好办法。当时我们雄心万丈确定了萨科微Slkormicro半导体名字和商标“slkor”，S是用宋仕强的英文名Smith Song的两个首字母，L是韩国联合创始人英文名Lion Lee的两个首字母，kor是韩国的英文缩写，说明萨科微Slkor成立早期的技术源自于韩国，Micro是说明在微电子行业混饭吃。前期合作非常顺利，我们的很快推出量产产品。前几年我们经营不顺利，但是还是同舟共济，一起度过了最艰苦的时候。现在萨科微已掌握国际领先的第三代半导体碳化硅功率器件技术，为了保证萨科微半导体长期稳健发展，我们技术布局和产品开发计划，已经安排到五至十年。

                    萨科微slkor 总经理宋仕强先生

问渠那得清如许？为有源头活水来。金航标（www.kinghelm.net）/萨科微（www.slkoric.com）总经理宋仕强先生进一步强调只有不断加大培训力度，增强新员工技能，向内求得增长动力，金航标/萨科微的发展必定时一日千里，节节高升。

萨科微Slkor中英文简介

萨科微slkor（www.slkormicro.com）半导体总经理宋仕强先生为新同事介绍说，萨科微半导体所在的功率半导体行业在电子产业发展中占据重要地位，主要产品用于电力设备的电能转换和电路控制，是进行电能处理的核心器件。功率半导体细分产品主要有MOSFET、IGBT、BJT、桥堆等，主要材料是Si和SiC等。萨科微的产品也属于此类。总体而言，我国的功率半导体国产化率仍然处于较低水平，具有广阔的国产替代空间。所以，萨科微slkor还有非常大的进步的发展空间，争取在国产替代的大潮中可以分到一部分的市场份额。新同事在我们公司发展未来可期！

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