作者简介

岗位：金航标实习生

作者：林惠琳

金航标，连接世界

学以致用，知行合一。学习是为了更好地实践，实践过程出真知，为了提前给自己补足社会这一课，今年暑假期间我来到企业实习，有幸成为金航标实习生。每一天都是崭新的，既充满挑战、又提升战力，比如7月11日，我们金航标（www.kinghelm.com.cn）和萨科微暑假工集体参观金航标工厂和智能化仓库，了解金航标工厂的生产流程和仓库管理知识！这次参观让我受益匪浅，深刻领悟到“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”

拓宽视野，学以致用

金航标仓库主管李建辉（右一）热情接待我们

抵达仓库后，金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）仓库主管李建辉等人热情地接待了我们。李建辉主管引领我们参观仓库，详细介绍了产品的特性、仓库的产品摆放整体布局等，还认真解答我们提出的每个疑问和困惑，这不仅加深了我们对金航标产品的了解，也让我们对仓储管理有了更进一步的认识。

金航标仓库布局规划明确，区域清晰，有效利用空间。主要划分为办公区、仓储区、质检区和打包区。据说仓管人员们各司其职，还会主动轮流负责打扫卫生。这正是金航标企业文化“细节”的具象体现，是金航标总经理宋仕强先生强调的“个人卫生和形象可以体现一个人的素质，这也决定是否能干成事”，也是古人常道的“一屋不扫，何以扫天下”。

金航标Kinghelm和萨科微Slkor企业文化

进入仓储区，映入眼帘的是各式各样的产品。空间不大，但井井有条。每一类产品上都有序的摆放着产品存料卡，上面详细记载着产品的型号、出入库时间、数量以及季度盘点剩余存货量。李建辉主管向我们介绍了近期金航标热销产品型号KH-TYPE-C-16P、KH-TYPE-C-2P等，还有各式各样的射频连接线、轻触开关等，让我们收获颇丰。

金航标的部分热卖产品型号

李建辉主管还为我们讲解了仓储管理的流程：仓库的摆放布局是将出货量大的产品，优先摆放在接近出口的位置，便于收、发。收到产品后，会随机抽取小部分进行质检，验收其质量与数量符合标准后再入库；按照公司生产和销售计划，且实时关注行业走向，合理控制库存水平，避免存货积压或缺货等情况发生；发货时，根据订单取出相应产品的数量，进行打包称重并及时更新库存信息。及时跟进发货订单，若在物流运输过程中出现产品损坏与丢失，要尽快联系物流公司进行理赔；每季度盘点一次库存，确保库存数量与存料卡一致，及时发现库存中存在的问题，针对其问题调整库存计划。

金航标仓管人员对产品进行质检

行之力则知愈进，知之深则行愈达。总的来说，仓储管理关键流程就是“收，管，存，发，盘。”这一流程也就是金航标总经理宋仕强先生曾培训过的“戴明环”（PDCA）管理理论的实际应用：计划产品数量，根据情况进行入库/出库，又对其入库/出库产品进行质检，遇到产品问题或物流问题，立即处理。这是真真切切将理论应用到公司管理中，也让我深刻领悟到，实践源于书本、但又高于书本，也启示我在今后的学习与工作中，要将理论学习与实践紧密结合，而不是生搬硬套、照猫画虎。

好问则裕，疑则有进

出发前，金航标和萨科微推广部经理黄德俊特别叮嘱我们“带着问题去，这样更容易学到东西”，就如董仲舒所言“君子不隐其短，不知则问，不能则学。”勤于思考，带着问题去寻找答案，才会有进步。

我曾疑惑：为什么要单独设置仓库于一址，而不是开设在生产车间厂房附近，既能节省场地费、人力物力等费用，也能快速调货、发货？这个疑惑在今天终于得到了答案，李建辉主管解释道“车间厂房主要关注生产过程本身，而不是产品的管理和流转。分开管理有利于提高效率和准确性，确保生产活动的顺利进行。最主要的是‘前厂后仓’，当有客户提出参观了解产品时，无论是从整体的环境出发、还是考虑交通便捷度，都会优于厂房的环境和地理位置。”

深刻体会，展望未来

行文至此，百感交集。这次参观仓库的时长虽短，但让我受益匪浅，于我而言也是一次自我提升的机会：不仅直观且深入了解了金航标的产品，还学到了仓储管理的流程知识，也深刻感悟到金航标仓储管理的井然有序、规范和成熟，这离不开金航标总经理宋仕强先生的高效流程化管理方式，也离不开金航标的完善仓储管理体系，以及仓管人员的各司其职、尽职尽责。

我将永远珍藏这段宝贵的经历，并将其作为未来学习和工作道路上的宝贵财富，砥砺前行，不断成长。借此机会，我真诚感谢李建辉主管等人在百忙之中的热情招待、细致介绍和耐心科普；也感谢带教师傅黄芷羚在此过程中的悉心指导和帮助；更感谢宋仕强总经理主导召开的多次培训会，让我深刻领悟到：认识论是方法论的基础，方法论是认识论的发展与应用。山有高峰，海有彼岸，漫漫长路，未来可期！愿我们一直在路上，一路花开，高处相见！

金航标总经理宋仕强（中）主持培训提高人效