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金航标萨科微精细化管理取得成功,“全员营销”的企业文化赢得满堂彩

发布时间:2025-02-21作者来源:金航标浏览:1623

编者按:近年金航标kinghelm电子(www.kinghelm.com.cn萨科微slkor半导体(www.slkormicro.com)两家公司进步增速,在整体经济低迷的情况下还取得了大幅度增长的战绩,公司精细化营运出成果。就有很多电子信息的同行们过来找宋仕强先生学习取经,交流和探讨企业发展和增长的方法与方向。2月21日,公司迎来了一位高管来作客,目前他在为其他企业做咨询,有很强的经营管理能力和深厚的理论造诣,营运公众号《数字化专业老师》受到大家的热捧。这是他在金航标公司总部边和宋仕强总经理探讨的时候,把观察到的一些实际情况,觉得非常有价值有意义的知识点,特意挖掘出来和大家分享,希望所有的企业家不断精进,把生意一起做大做强促进中国经济快速触底反弹!

 

(正文内容)

1、金航标正在执行全员营销

1)今天走访了金航标的宋总,宋总提到了他的公司正在执行全员营销,每个人写一篇营销文章,公司奖励500元,后面还把奖励报销单发给我,一共有11位员工各得了500元奖励。

2)交流中,宋总专门叫来参加活动没发朋友圈的主管进行了批评指导。

3)宋总讲这就是文化,如果连公司的信息都不可能发朋友圈,说明你不认同公司,不认同你就走,在这里就必须发,这也是执行力。

4)宋仕强每天自己都写文章,录短视频,负责两个官网的主要文章输出,以身作则。

5)公司营销软文全员转发,有专人统计和监督,没转发会处罚。

 

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金航标萨科微第二批11位员工参与全员营销得到5500元奖励

 

2、我管理业务部研发的一些做法

1)做企业云的时候,曾经倡导人人都是用户,一起抓bug,我自己每天都抓好多bug。

2)企业云官网的文案都是我一个人一字一句审的,各种图标和图,动画都是我参与创意讨论的。

3)也是做企业云时,当时还发起人人都是产品经理,分析友商官网,对产品进行showcase会议。

4)我曾经对很多企业家建议全员营销,我当时也是讲全员营销对于建立公司归属感,认同感,自豪感很有好处的。

5)企业云业务部时,当时部门总裁曾经发起,每个业务部的以客户正式新闻,必须人人转发,由秘书统计,没发的进行罚款。


 

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金航标萨科微精细化管理的示范点

 

3、这样做有什么好?

1)人人都是用户

自己的产品自己用,自己的降落伞自己跳,培养质量意识,培养用户体验意识。

2)人人都是产品经理

认同自己公司的产品,融入到产品开发,培养做精品的意识,产品只有第一,没有第二,争第一融入到骨髓。

3)全员营销

认同公司,认同公司产品,对是公司一员感到自豪,对于自己做的产品乐意推荐给朋友圈。

4)打造“全营一杆枪”的执行力

实干,干实的执行文化可以逐步构建起来。

5)获得产业链上下游广泛认可

获得客户,供应商,渠道伙伴的认可,和文化价值观认同。

6)推出精品,打动客户

高质量,体验优,成本优,全面领先的产品研发。

 

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前华为前高管预祝金航标萨科微上市成功

 

4、怎么做到?

发动人民战争,全民皆兵

1)管理层以身做责

1)各自主管要身先士卒,一起干,带着冲,这就是“跟我上和给我上的区别”。

2)实时纠正,及时纠偏

2)融入到管理体系

3)融入到运作体系

4)融入到评价激励体系

 

文章声明:文字转载自《企业如何做到“人人都是用户”,“人人都是产品经理”,“全员营销”的企业文化。》,来源为“数字化转型分享”,内容有删减。

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