金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微近年来发展迅猛，与公司内部的“一对一师父带徒弟”模式功不可没。针对这一模式，2025年5月10日，萨科微slkor（www.slkormicro.com）销售总监孙高飞在会议室开展了一场“师父带徒标准化总结”主题培训，将自己带徒弟过程中的经验总结出来，让大家都掌握相关的知识和流程，在助力新老员工发展的同时自己也共同成长，推动企业持续良性发展。

萨科微销售总监孙高飞

作为萨科微销售总监，孙高飞具备深厚的电子理论知识与丰富的培训、销售经验。在培训过程中，他列举了新手师父操之过急“吓走徒弟”的例子，以“老虎与猫”等通俗易懂的故事，生动地阐述了“师父带徒”的案例，并展示自己多年来细化的新员工培养指导计划，深入浅出地讲解了师徒培养的要点。他强调，新师父切勿急于将知识一股脑传授给新人，应掌握节奏，循序渐进地传授知识，以免新人因信息过载而无所适从。

业务培训过程中

对于新人，孙高飞鼓励他们要主动向老员工请教，跟大家一起积极地交流学习。他指出，想成为一名合格的业务员，不仅要找到适合自己的销售技巧，更要深入了解所推销的产品。他将电子产品比作人体，建议新人逐步拆解产品，深入理解产品的原理和特点，将其转化为自己的知识财富。

培训PPT内页展示

随着培训到了尾声，参与培训的“新师父”和新业务表示这次培训干货满满，收益颇丰。萨科微销售二部总监张军军也表示，高飞的培训内容接地气、通俗易懂。他还鼓励新人在工作中不要给自己设障碍，要对自己有信心，这样才能把事情做好。

萨科微产品十大系列

培训的最后，总经理宋仕强总结发言道：“随着公司团队不断壮大，内部关于销售知识分享、管理、法律等培训将会日益增多。”他希望大家都能够珍惜这些培训机会，新员工通过培训学习到更多技巧和知识，旧员工则可以借此机会拓展自己的思路，提升工作能力，共同为公司的发展而努力，推动公司走向更广阔的电子未来。