早安，在风轻摇春醒的上海问候各位

因为做连锁加盟企业服务，跟不少知名品牌打交道。最近看到他们都很忙，忙着在搞数字化建设，这个方向一定是对的，不过，他们的搞法却似曾相识，似乎在重复万达步步高这类企业的覆辙。

连锁加盟企业涉及的数字化系统有很多，收银、OA、供应链、工程等等，本来这些系统都有第三方公司提供，而这些知名连锁加盟企业的数字化建设几乎都采取独立开发建设的路子，理由也很简单，自己做的安全，反正咱有钱干嘛不自己开发一套呢。

这样的思路曾经是那些大佬走过的覆辙。当初苏宁牛逼哄哄地在主流电商平台之外要自己弄一个，现在的下场大家有目共睹；当初万达院线非要独立搞一个电影票网络销售平台，现在望着大麦淘票票之类的第三方平台，不及项背；步步高从阿里挖了好几百人去弄个云猴商城，结果除了自家企业完全找不到其他用户，最近听说也已经卖身求救了。

互联网的基因是共享，数字化建设在共享共用的基础上才有意义。这些正在闭门造车数字化的连锁加盟企业，该抬头看看路了。

［论道出发点：所谓传统企业，就是从产品出发去找顾客；所谓互联网企业，就是先圈人，再根据这些人的需要提供产品/服务］