近年来人工智能（Ai）等新技术高速发展，但没促成新的“康波周期”带来大规模经济增长，战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和萨“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、米塞斯、哈耶克的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得•德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

金航标电子全球招募合作伙伴

一、熊彼特的创新理论与实践

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理论的重点强调“创新”。企业的“创新”是“新生产要素重新组合”，把新技术、新理念、新方法等要素导入现有的体系中去，提高效率提高质量取得更好的经济效益。中小企业匮乏资源，只有创新才能活下来，中国社会层面创新中小企业创新达9成，推动国家发展。金航标和萨科微的创新主要在技术、管理、激励这三方面，如，每周有“创新之星”的评选，激励为创新的同事让公司保持创新的氛围！萨科微半导体研发实力雄厚，在2016年就和韩国技术团队合作，掌握了碳化硅功率器件的生产工艺。金航标海外市场部是新组建的团队，丘总监就在公司小花园“组织英语角”，每天训练一小时还送瑞幸咖啡，大家口语水平快速提高，团队快速融合也有了战斗力！与公司坚持的用新技术、新材料、新产品、新模式、新渠道、新思路、新工具驱动发展紧密结合。

萨科微于2016年掌握碳化硅二极管的生产工艺

企业经营不进则退，只有持续创新才能发展，苹果、金航标、三星、萨科微就是持续创新不断进步的例子。苹果和三星在一直“相爱相杀”，在专利与市场双重竞争但在零部件方面又深度合作，但也促进了双方的迅速发展。苹果在2011年指控三星Galaxy系列手机抄袭iPhone设计专利索赔25亿美元，三星随后在全球多国反诉苹果侵犯其通信技术，但是私底下三星又获得苹果手机数千万个OLED屏幕订单。‌苹果自2015年起投入MicroLED显示技术研发，还引入LG、夏普等屏幕供应商，计划削弱三星在供应链的话语权，但三星凭借领先的OLED技术持续主导苹果供应链‌。反观英特尔，战略失误和技术停滞都是创新不足带来的恶果。英特尔当时的CEO保罗·欧德宁没有意识到移动智能终端的发展趋势，‌2006年拒绝为苹果iPhone提供芯片，就错过了智能手机爆发的浪潮‌；放弃GPU研发，‌让英伟达垄断AI芯片市场；产品‌用“挤牙膏”迭代策略，研发投入不足逐渐丧失了技术领先的优势‌。现在的英特尔计划成员百分之50，要断臂求生了！

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金航标和萨科微总经理宋仕强先生

金航标和萨科微slkor（www.slkoric.com）策略是把快速转化创新成果，新技术马上在新产品上应用、新产品第一时间导入遍布世界各地的销售网络，所以我们效率很高的竞争力不断加强！近期金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新产品高速速率信号连接器、萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，推出两三个月就被远在欧洲客户采用了。

二、亚当·斯密的分工和交换

亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》认为，财富要快速增长源于“专业分工”和“自由交换”这两点。劳动的专业分工可以让劳动效率提高上百倍，生产资料、产品、技术等可以等价交换，也进一步激励社会分工、技术创新和广大劳动者的积极性。

斯密用制针工厂为例，详细解释了劳动分工带来的的效果。没有分工时一个工人一天最多生产一枚针，将制针的过程分为十八道工序分工作业后，10人规模的工厂每天能生产4.8万枚针，产量增长数百上千倍。说明劳动分工让工人专业发展，生产能力实现了惊人的飞跃。工人用专业技能生产大量产品与他人交易，合作方的需求会同时满足‌。实现了社会资源合理配置，提高社会生产效率，让人民富裕社会发展。

冯·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亚当·斯密的理论高度吻合。哈耶克强调知识分工的重要性，认为通过价格机制来诱导的自发性分工交易，是推动人类进步与社会繁荣的关键。

三、马克思·韦伯和彼得•德鲁克理论的运用

高明的领导都注意组织建设，“组织行为学”就是利用人性达到组织目标。德国的马克思·韦伯是知名社会学家，采用他的“行政体系”理论行之有效‌。现代管理学之父彼得·德鲁克则在《有效的管理者》书中提出，有效管理才能提高组织效率。

1.组织行政化、专业化和流程化。马克思·韦伯（Max Weber）强调组织行政体系化，保证工作效果的精准性、稳定性、可靠性。金航标和萨科微各岗位和各部门，要掌握知识和技能很多不一样，把他们技能和工作内容结合起来，用规章制度、工作流程来强化协作，达成经营管理的目标。法国皇帝拿破仑写到，“两个马木留克兵能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马穆鲁克兵势均力敌，一千个法国兵总能打败一千五百个马穆鲁克兵”。拿破仑指出，马木留克骑兵骑术和格斗能力非常强，但法国骑兵纪律性和组织性强，通过团队协作形成强大的战斗力。由此，可见团队管理、组织、纪律、协同的重要性！

金航标和萨科微日常管理中，用数据化、模块化、标准化的方法提高效率，还配上一些独有的小技巧。如，在微信群沟通只能发精简的文字和图片，不许发语音；工作指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，如多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，不用“我们过一会开会吧”类似的表达；工作节点及时检查和信息反馈，保证工作的效率和效果。把来自五湖四海各种背景和禀赋的人组织起来，向着一个目标干活非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，也促进了工作中协同作业的效果。

2025春，萨科微金航标总部同事登阳台山活动

2.彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，即对工作时间和劳动效果的管理。人才是企业主要资产，我们持续用学习、培训、行业活动提升员工专业能力，开拓他们的眼界，公司就更有竞争力，在单位时间创造最大价值。时间和精力聚焦，提倡“二八定律”法，即选重要的事情20％做好带来百分之80％的收益；好资源对接给有能力的同事，实现整体价值最大化。在生产工作方面，工厂的机器设备、工业软件、办公室的RRP和OA系统都买先进的版本。办公软环境，布局舒适力求人性化，在小阳台种各种绿色植物养了金鱼，累了可以转一圈休憩一会。营造轻松和谐工作氛围，尊重个性鼓励创新，团队充满活力效率倍增。

金航标和萨科微的“英语角”

重视工作效果。金航标和萨科微同事们生产知识、创意等对公司做了贡献，但价值不好量化短时间见不到效果，所以要建设科学、客观、长效的考评体系。德鲁克对知识工作者的的评价体系也可以借鉴，我们的一个办法是评估点下沉，一线同事的权重就比较大，任正非说“要听见炮火的人来呼唤炮火”。还外聘了一流的顾问团队，在技术和管理这两块聚焦，经验丰富的顾问团队起到了中立第三方的信息补充、校正和监督作用，发现超越自己团队视野的东西，让公司健康可持续发展！

萨科微研发工程师对销售部同事产品培训

四、企业家精神及其他理论工具

奥派经济学家提倡“企业家精神”，米塞斯和他的学生柯兹纳认为，企业家要不断创新适应生产和商业的变化，才能抓住机会赚到利润。他们比普通人有更多的原创力、冒险精神和敏锐眼光，从而推动社会发展和经济进步。 

萨科微Slkor与金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初，做好长远发展的顶层设计，在前期打好基础后就在实施品牌化、标准化、流程化和模块化管理，和瞄准了半导体产业的国际化。公司的管理需要体系化，经营和发展还要打造行业生态、兼顾文化、伦理等。宋仕强一直学习和研究同行优秀企业，萨科微/金航标在产品方向、管理模式、技术创新等方面“对标管理”，还结合[敏感词]的“五看三定”。“满负荷工作法”、“PDCA戴明环”模式基础上迭代和提高，独创处自己的经营管理风格。

金航标和萨科微在做新产品好研发和生产管理的同时，以官网建设生态打造平台的核心，辅以其他媒体和电商平台进行矩阵化布局，让公司的官网内容、品牌影响力和组织生态体系对于行业有促进作用，公司成为员工、客户、电子信息行业同行交流协同的平台，目前萨科微（www.slkormicro.com）和金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官网每天有20万人次的浏览量。金航标和萨科微官网展示大量中国传统文化内容，海外官网也成为发布中国半导体发展资讯的渠道，“kinhelm”和“slkor”品牌也赢得得美誉度和传播力，让中国半导体用好产品为全世界人民服务！