深圳华强北朱博士哲学语录之四

更新日期： 2023-08-03
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7月28日，朱军山博士受北大科创园的邀请，作哲学的分享，与北大教授和深圳大学的老师深入交流哲学，一些企业老板也受邀参与哲学布道。

企业要追求多方和谐共赢

更新日期： 2022-12-08
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一个优秀的管理者不仅要追求企业本身的利益最大化，还要追求多方共赢，即除了企业主或股东的利益外，还要保证员工的利益、客户的利益、供方的利益等。通常的管理者过分强调股东利益，他们总是尽可能做出非常优秀业绩表献给股东，而股东也通过这样的年报或季报评价他企业的管理团认，这种评价管理者的方法使管理团队尽可能围绕制定的几个……

管理者如何系统化运作企业品牌

更新日期： 2022-12-07
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企业管理者有个普遍的现象就是品牌意识的淡漠，包括两个方面，一是产品的品牌意识不强；二是企业的品牌意识不强。这种品牌意识的缺失带来很大的负作用，一方面是产品的品牌知名度很难上升；另一方面，使企业很难成为可持续发展的知名企业。即使靠广告咂出了一个名牌产品，但是生产产品的企业仍然是不知名的企业，并且可能产品的形象还很好，企业……

用服务圈减少客户流失

更新日期： 2022-12-06
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我们把已经发生过业务交易的客户叫老客户。由于有过业务交易，相互有一个信任的基础，在同等的条件下客户会优先选择以减少风险、控制不确定因素。因此营销专家普遍认为销售应当优先稳定老客户。有人做过研究：认为开拓一个新客户的成本是稳定一个老客户的七倍，因此在老客户上改进服务是最高效率的销售。但是尽管这样，老客户的流失还是经常发生……

易经与管理者修炼

更新日期： 2022-12-02
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易经是中国最早的哲学经典，是人类文字出现前文化的结晶，经过几千年的传承和演绎才形成了今天人们看到的易经，是公认的群经之首，即所有的传统经典中易经排在第一位。因此古人说不读易不可为将相---不懂易经的人不能做高级管理人员。有人把易经理解为预测命运的书，这只是易经很小的一个应用而已，旁门左道为了站住脚，往往用严肃的……

易经是用自然来提醒人类

更新日期： 2022-12-01
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易经有八卦：乾、坤、坎、离、艮、兑、震、巽，分别代表自然界的八种自然现象：天、地、水、火、山、泽、雷、风。最早的八卦出现时，文字还没有出现，因此古人用一些简单树枝挂在树上表达他们的思想，用三个长树枝表示天，用三个中间断开的树枝表示地，一共有八个符号表示八种自然现象。这种表达直接直观易懂，这就是中国文化的核心易经八卦。 ……

论语对现代管理者的启示

更新日期： 2022-11-29
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论语作为传统经典已经影响中国两千多年。从汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”开始，它就是每个读书人的必读之书，也是各朝代遴选官员考试的核心内容。作为一个企业管理者，我在西方顶级企业工作十年，后来自己也创办过三家企业，管理之余认真研读过中国的传统哲学经典；在对论语反复研究后，我认为它就是一本最好的管理学书籍，特别适合高层管理阅……

中国历史对现代管理学的启示

更新日期： 2022-11-28
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本人在西方著名的跨国公司有过十年的管理经历，对中国历史有特别的爱好，在系统化了解历史变迁的同时，对我现在从事的企业管理也产生了深刻的影响。在接受了10年西方量化管理如TQM、6σ之后，反过来再从中国历史中提取管理的哲学思想，对管理的理解就更全面。中国历朝历代的管理者都在思考一个如何管理好国家的问题。他们做了无数……

管理者要关注团队整体而不是局部

更新日期： 2022-11-26
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管理者时刻要记住，团队的效果最重要，局部的优势不管如何好，如果团队整体不能协调，管理的效果就会大打折扣。管理者要记住自己的职责，你是整体团队的管理者而不是局部的管理者，团队对外的力量和形象体现在团队整体中而不是局部的表现。当我在西方顶尖的企业工作时，我细心观察他们内部的管理者的管理方法以及公司内部鼓励的文化，给……

管理者要大爱不要小爱

更新日期： 2022-11-25
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管理者有个普遍的现象就是重视小爱忽视大爱。比如喜欢小恩小惠笼络人心，使团队成员团结在自己门下；请下属吃饭、给下属礼物、给喜欢的下属安排好的职位、看望困难员工等等，这些都是人之常情。但是对一个优秀的管理者来说，这些都是小爱，不是大爱。具有大爱的管理者，他们把团队用文化团结在一起，每个成员都在很好的企业文化下发展，各人自……

朱军山博士：管理者如何管理员工压力

更新日期： 2022-11-24
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挫折、威胁、困境是引起员工压力的三大主要因素。通常引起的发怒或者恶劣情绪主要由这三种因素引起，要么是失败的挫折，要么是来自于某方面的威胁，要么是与某些人的冲突矛盾的困境。人们一旦感到压力，便不能在最佳状态下工作和生活。但是几乎每个人在生活和工作中都会有压力的时候，因此管理者要关注员工压力，使整个团队在和谐中工作。 ……

管理者如何构建学习型组织

更新日期： 2022-11-23
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一个企业要快速成长，管理者一定要尽力培养内部的学习能力、构造学习的气氛、很好地管理知识并在组织中共享。只有这样，团队才能通过知识的共享快速成长，使企业成为不受核心成员离职影响的可持续发展的企业。如何构造学习型组织？首先，企业的管理者要知道什么是知识。很多人片面理解知识，认为只有书本上的才是知识，而企业内部的报告……