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现在连锁加盟品牌的招商团队，一般都是按照地域进行横向分工的，比如哪些招商经理负责哪些省份，或者哪些招商经理具体负责哪些城市，画地为牢。
特许加盟行业刚刚起步的时候，连锁加盟品牌招商，基本上可以视为“融资”行为，品牌方没有财力扩张各地区市场，就放加盟，让加盟商出资来扩大连锁品牌的规模。
连锁加盟品牌的招商部门，对于招商经理无一例外都有激励机制，签约一个加盟商，公司给予一定的提成作为奖励。这个激励机制会大大刺激招商经理的积极性，签约越多，收入越高。不过，与此同时，为了拿到更高的提成，招商经理难免“罗卜快了不洗泥”，降低对于加盟商的要求，从而降低加盟店的存活率。
连锁品牌招商，肯定不是讲故事，不是像某些在资本市场画大饼的企业，满嘴跑火车，只要拿到钱就行。连锁品牌招商成功，只是商业逻辑的开始，随后几年的时间，需要用业绩来做证明。
在咖啡连锁大举进入中国大陆市场之前，国民级饮品就是茶。即使从公元760年陆羽茶经算起，也有1200多年历史了。漫长的岁月里，茶渗透进中国人的日常生活之中，达官显贵上茶迎宾端茶送客，文人雅士煮茗松庐茶道问诗，贩夫走卒大壶凉茶牛饮解渴，各有其饮茶方式。到了十七世纪，东印度公司把茶运到英国，竟然使英国人从此把下午的零食时间改……
咖啡连锁，是近几年很热的赛道。早期星巴克经常在中国传统文化地标开店，摆出一付文化踢馆的姿态自然吸引眼球；瑞幸咖啡的狂飙、作假风暴以及开店规模突飞猛进的商战情景剧，刺激众多创业者血脉喷张。一众各色咖啡连锁如雨后春笋冒出来。
继续分享《萨科微Slkor 国际化之初体验》的下半部分，即萨科微和“Slkor”品牌国际化过程中的方法，包括生态化、矩阵化、层次化的打法，加上目前在产品研发、推广和销售的布局，以及萨科微未来的发展规划这几方面，分析支撑这些方法的底层逻辑和基础理论，希望与大家共同提高！
美国创新是一个系统。它就像是一座活火山，一直喷发出惊人的能量。在当下，创新成为人们渴望重塑板块的熔岩洪流，那么它到底从何而来？
我来自洞庭湖区冲积平原，美丽的水乡风景，河道纵横，是心中最美的回忆。 我出生于1972年。次年邓小平恢复了工作，重新启用老干部，经济开始复苏。我从小米饭管够，从不知道饥饿的味道，只是没有什么好东西吃。大概是76年过年，队里杀了一头年猪，分成很多部分编上号码。每家每户抓阄，我家抓到一块肉很开……
大家好，我叫宋仕强，是萨科微和金航标这两个皮包公司的大股东兼大老板兼董事长兼总经理。萨科微公司（www.slkoric.com）近年来发展迅速，产品研发方面大投入，高端产品IGBT、电源管理芯片进入市场销售不错，slkor品牌国内市场占有率不断攀升，在深圳华强北已开了两家直营店。我们还在把“slkor”品牌和产品推向国……
当能源生产方式，从“开采”变成“制造”，中国制造就变得拥有压倒性的优势。从整个供应链的上下游顺序来看，硅锭、硅片、电池和组件，四个关键环节都是遥遥领先。
不少连锁加盟品牌的老板，都为闭店率忧心忡忡，闭店率太高，是连锁加盟品牌做大规模的一个主要障碍。
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