管理者如何构建学习型组织

更新日期： 2022-11-23
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一个企业要快速成长，管理者一定要尽力培养内部的学习能力、构造学习的气氛、很好地管理知识并在组织中共享。只有这样，团队才能通过知识的共享快速成长，使企业成为不受核心成员离职影响的可持续发展的企业。如何构造学习型组织？首先，企业的管理者要知道什么是知识。很多人片面理解知识，认为只有书本上的才是知识，而企业内部的报告……

朱军山博士：管理者的角色定位

更新日期： 2022-11-22
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管理者驾驭团队管理团队资源，比其他人员有更大的自由度去开展工作；但管理者所处的场景复杂多变，需要他随机应变和顺势而为，在不同的场合定位不同的角色，而不是一成不变。比如有时是指挥员，有时是服务员。通常管理者的角色有：指挥员、联络员、救护队、导师、服务员、监督员等等。指挥员很多管理者把自己定位为指挥员，这是……

一个企业老板对哲学的思考

更新日期： 2022-11-22
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我是一个电子学的博士，但是既不是大学的教授，也不是研究所的研究人员，而是一个自主创业的企业老板。在二十年的企业经营中，除了思考企业管理，就是花大量的业余时间学习中西方的哲学著作。这种引人入胜的阅读把我带入哲学的殿堂，打开思想之门，逐步实现思想的自由，即独立思考的思想。我经常开玩笑跟朋友夸耀，我有四大自由：财富自由、时间……