平衡短期利益与长期战略目标是企业管理中的一项关键任务，金航标会采取以下方法：

1)明确目标与规划优先次序

战略目标拆解

将长期战略目标细化为具体的年度、季度甚至月度目标。例如，如果企业的长期战略目标是在5年内成为行业内市场份额排名前三的企业，那么可以将其分解为每年提升一定的市场占有率。通过这种方式，使短期行动有明确的方向，并且能够与长期目标相契合。

制定业务优先级清单。根据长期战略目标，确定哪些业务是核心业务，哪些是辅助业务或者需要逐步淘汰的业务，可以适当减少资源分配。

2)短期目标服从长期战略

在制定短期目标时，要以长期战略为导向。确保短期决策不会损害长期利益。例如，企业不能为了追求短期的销售额增长而过度降低产品价格，导致品牌形象受损，影响长期的品牌价值和利润空间。企业管理层需要从战略高度审视每一个短期决策，考虑其对长期战略的潜在影响。

3)竞争应对策略

应对短期竞争压力。在面对竞争对手的短期价格战、促销活动等压力时，企业要权衡是参与竞争获取短期利益，还是坚持长期战略。例如，当竞争对手发动价格战时，企业可以选择有针对性地适度降价，同时加强品牌宣传和产品差异化优势，以减少短期市场份额的损失，又不偏离长期战略。

强化长期竞争优势。从长期战略角度出发，持续投入资源提升企业的核心竞争力，如技术创新、品牌建设等，以在长期竞争中占据优势地位。例如，企业通过长期的研发投入，不断推出更具竞争力的产品，从而在市场上树立良好的品牌形象和技术领先地位。