金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）根据不同的职能、管理层次、业务范围等因素，对各个部门进行系统性划分，以实现高效协作和资源优化。以下是金航标部门分级相关内容：

1.高层管理部门

总经理办公室：负责公司整体战略规划、重大决策制定与执行监督，协调各部门工作，对公司运营负总责。如金航标总经理宋仕强，需统筹公司的研发、生产、销售等所有环节，推动公司达成“金航标，连接世界”的目标。

2.业务部门

研发部：专注于微波射频信号接收和发送的天线、电子信号连接器及互连系统产品的研发设计，开发新产品、新技术，提升产品性能与竞争力。如研发团队需不断推出适应5G通信、新能源汽车等行业需求的新型连接器产品。

生产部：根据研发部的设计方案，组织产品生产制造，管理生产流程、质量控制和生产效率，确保产品按时、按质、按量交付。如金航标在广西鹿寨的生产基地，生产部要负责多条自动化流水线的生产管理。

销售部：承担产品销售与市场推广，开拓客户资源，维护客户关系，制定销售策略与计划，实现公司销售目标。包括国内销售团队和外贸团队，分别负责国内和国际市场的销售工作。

3.后勤部门

财务部：管理公司财务工作，包括财务预算、核算、资金管理、财务分析等，为公司决策提供财务数据支持与风险预警。

人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为公司发展提供人力资源保障与支持。

采购部：负责公司生产所需原材料、设备、零部件等物资的采购工作，寻找供应商、谈判采购合同、控制采购成本和质量。

品质部：建立质量管理体系，制定质量标准和检验流程，对原材料、半成品、成品进行质量检验与控制，确保产品质量符合标准。

市场部：进行市场调研、行业分析、品牌推广、营销活动策划等工作，为公司产品定位和市场拓展提供依据。

客户服务部：为客户提供售前、售中、售后服务，解答客户咨询，处理客户投诉，提高客户满意度和忠诚度。

行政部：负责公司行政管理工作，包括办公环境管理、文件资料管理、会议组织、车辆管理等，保障公司日常运营的顺畅。

法务部：处理公司法律事务，包括合同审核、法律咨询、法律风险防范等，维护公司合法权益。