金航标可通过以下方式进行供应链管理以确保原材料供应：

1)建立多元化供应链

与多个供应商建立长期合作关系，涵盖不同地区、规模和类型的供应商，降低对单一供应商的依赖风险，确保供应的稳定性。

2)精准需求预测与计划

制定详细的物料需求计划，依据市场需求、生产计划和订单情况，准确计算所需原材料的种类、数量和时间，并结合原材料的采购周期和供应商交货时间来安排，同时通过滚动周期动态检查物料供应状况，及时更新生产计划。

3)严格供应商管理

定期评估供应商的供货能力、质量控制、安全生产、环境保护等资质和经营状况，确保其符合企业要求。对于表现优秀的供应商，给予更多合作机会和支持；对于不达标的供应商，及时调整合作策略或终止合作。

4)优化库存管理

金航标团队积极做好信息化、数字化鼓励，利用信息化系统实时监控原材料库存水平，保持合理库存，避免过度储备或不足。建立安全库存机制，针对采购周期长、供应不稳定的关键原材料，设定安全库存标准，确保在供应中断或波动时有足够的原材料维持生产。

5)加强信息共享与沟通

与供应商保持密切联系，及时共享生产计划、需求变化等信息，使供应商能提前做好准备，调整生产和供货安排。同时，及时了解供应商的生产状况、原材料库存情况和交货时间等，以便调整自身生产计划。

6)制定紧急应对预案

建立备用供应商名单，对供应商的特点做了分析和分类，当主要供应商出现问题时，可迅速从备用供应商处采购。设立临时和安全量的库存，以应对突发的原材料短缺情况。制定应急采购程序，明确在紧急情况下的采购流程和责任分工，确保原材料的快速采购。