亚马逊刚刚宣布计划开设它的实体“百货商店”，既出售其自有品牌产品，也出售名牌服装、家居用品和其他商品。作为一个互联网电商平台，这么做真是有点儿意思。

亚马逊这个举措说明了三个问题。

一、亚马逊自家平台的销售效率远远不是他们自吹的那样。如果亚马逊对于推销新品牌比传统零售更有效率，那么亚马逊自有品牌为啥不在自家平台进行推广呢？当亚马逊自己作为卖家的时候，从卖家的视角，他会发现互联网电商平台对于推广新品牌价值并不大。

二、亚马逊的流量来源已经到了极限，再想要通过提高访问量达到提升业绩的目的恐怕已经没戏了。因此，亚马逊也像国内某宝某猫某东那样，希望通过实体店获取更大流量。

三、这些做互联网电商平台的人，无论是马云刘强东，还是贝佐斯，其实都在按照传统零售的逻辑经营互联网电商平台，他们只是用电子货架替代了实物货架，还只是一家线上的百货商店而已。当互联网已经可以实现点对点、点对多点、多点对多点之间直接沟通的时候，传统零售的逻辑已经过时了，应该按照新的维度，也就是以人作为维度重构商业体系。

而不是回过头去开什么实体百货商店！