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【齐大连锁晨思】 传统企业的盈利能力,大致可以反映在一个简单的算术式中,毛利润=产品销售数量×销售差价。产品销售数量越大,毛利率越高,当然毛利润就越高。极端的情况有两种,一是销售数量巨大,毛利率不高,但二者乘积也不小,比如卖大米;二是销售数量只有一个,但毛利率可以无限放大,比如卖文物。一般情况下,这两个数字的乘积……
【齐大连锁晨思】 有不少连锁餐饮品牌,主打地方特色,像肉夹馍、油泼面、兰州拉面、煲仔饭等等。这类地方特色餐饮,以前是外地游客到本地的时候尝尝鲜的,现在做成连锁餐饮品牌,能在全国各地铺开吗?如果不能,肯定是很难做到万店规模的。 地方特色餐饮想要在全国铺开,需要对原有的特色做一些调整,至少要在不同的区域有不同的……
【齐大连锁晨思】 说起来连锁日料品牌,这几年大多都很艰难。主要有四个方面的原因,一是日本已经不再是中国的榜样,日料也不再时尚。二是日料以生冷淡为主,中国人不太容易接受其作为常食正餐。三是日本不负责任排放核污染水,造成顾客安全顾虑。四是由于历史症结未解,每年都有若干个像918、77这样的纪念日以及南京大屠杀、钓鱼岛……
【齐大连锁晨思】 连锁西式快餐赛道,这几年发展非常快。华莱士已经超过两万家门店,塔斯汀也有七千多家,显然这个赛道有万店基因。 有人可能会有疑惑,麦当劳肯德基早就在中国大陆市场开疆拓土,为什么他们做不到万店规模,而这些中国式西餐,标准化程度不如麦肯、经营管理能力也不如麦肯、品牌形象还是不如麦肯,反而能做到很大……
【齐大连锁晨思】 连锁餐饮品牌的目标顾客群,就是分布在门店周围半径一两公里范围内的特定人群,品牌建设的重点就是那些回头客,拥有稳定的、足够多的回头客,门店经营业绩才能保持稳定,做的越好,业绩增长越快。 目标人群锁定了,接下来的工作就是管理回头客。回头客到店了,你要能识别,要给回头客特别的关照,要让你的品牌深……
一说到餐饮店做营销,很多人立马就想到打折降价促销,这不仅仅是餐饮行业对于“营销”的惯性思维,也是中国绝大部分企业关于营销的思维惯性。不过,就算打折打到“骨折”,似乎效果也不好,有的是销量没啥增长,另外一些则是看起来很热闹,却不赚钱。
【齐大连锁晨思】 很多餐饮店老板,总是觉得自己的产品太少,有的顾客想吃米,有的顾客想吃面,于是就来个有米有面啥都有;有的顾客想南甜,有的顾客想北咸,有的顾客想东辣,有的顾客想西酸,于是就来个东南西北大集合,啥口味都有。可是,这么宽的产品线,不但营业额没有多少增加,成本反倒是大幅度增加,生意没有火爆,钱却亏了不老少……
很多餐饮店老板看着别人家生意火爆,心里着急,于是乎到处去上课,到处抄作业。人家搞新产品,他也投资搞产品创新;人家花钱重新设计了VI,他也去找人把自己的形象换个新的;人家服务员跳科目三,他也去给员工培训街舞…
如果说连锁餐饮企业普遍没有做品牌建设,很多业内人士会强烈不同意:我们也是花了不少钱找专业机构设计或者升级了VI,也花了不少钱到互联网平台买流量,你个齐大圣凭什么说普遍没有做品牌建设呢?
很多中小连锁餐饮老板关于品牌建设,经常说的是:等我规模做大一些再说,现在不着急。其实他们嘴上说的品牌建设,只不过是重新设计VI,有钱的品牌找华与华这样收费几百万的,钱少的品牌找一些收费几十万的。
有经验的顾客都明白一个道理:看起来生意很好的餐饮门店,并不一定特别好吃。我看有个餐饮网红总结的餐饮门店运营提示中,也有这一条。
瑞幸咖啡浴火重生,在疫情期间逆火成长,已经在中国大陆市场超过万店规模,超过了这个市场上星巴克的门店数。不过,人们似乎并没有因此把瑞幸当作这个赛道的第一名,稳步发展、门店数落后于瑞幸的星巴克,在中国大陆市场还是被当作连锁咖啡赛道的龙头老大。
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